2004年8月11日，京城的蝉鸣裹挟着热浪，沈知意的黑色奥迪A7缓缓驶入星宁金融大厦b座的专属通道。车载系统自动识别车牌的瞬间，贵宾室的智能系统已将温度调至26c，空气里浮动着若有若无的雪松与柑橘香——那是她特意为这场会面定制的香氛。
王健林比约定时间早到十分钟，站在落地窗前俯瞰三环车流。听见脚步声，他转过身，目光落在沈知意手中的平板电脑上：“沈总今天又准备了什么惊喜？”沈知意微笑着示意他入座，全息投影在两人之间骤然亮起，浮现出一座充满未来感的商业综合体模型。
“王董，这是二叔朋友在澳洲打造的‘云端绿洲’项目。”沈知意的指尖划过虚拟建筑，玻璃幕墙随之透明化，露出内部错综复杂的业态布局，“它打破传统商场的单一零售模式，将购物、办公、居住、娱乐、文化体验融为一体。您看这个空中农场——消费者可以亲手采摘蔬果，现场加工成美食。”
王健林摩挲着下巴，目光扫过实时客流热力图：“听起来很新颖，但运营成本恐怕不低。”沈知意调出财务数据对比：“传统商场坪效约为每年每平米3万元，而‘云端绿洲’开业首年就达到9万元，客流量是前者的2.5倍。更重要的是，它构建了完整的生活生态圈，消费者平均停留时间超过6小时。”
贵宾室的空气仿佛凝固了片刻。王健林突然想起儿子王思聪曾在饭桌上提起的“体验式消费”概念，那时他只是笑着摇头，此刻却不得不正视眼前的数据冲击。“沈总认为，这种模式适合中国市场？”他端起助理递来的龙井，茶汤在杯底轻轻摇晃。
“不仅适合，而且是趋势。”沈知意调出星火研究院的调研报告，“中国城镇化率每年以1.5%的速度增长，消费者对‘一站式生活解决方案’的需求呈指数级上升。您看这个案例——”画面切换至国内某二线城市，原本濒临倒闭的传统商场经改造后，引入共享办公、电竞馆和非遗手作工坊，半年内扭亏为盈，租金收入翻倍。
王健林的手机突然震动，是助理发来的消息：“少爷询问‘云端绿洲’项目细节。”他不动声色地锁屏，目光却愈发锐利：“沈总说了这么多，想必不只是分享经验？”沈知意将平板电脑转向自己，调出合作方案：“星火愿意提供AI场景设计系统、智能会员管理平台，以及定制化的金融解决方案。我们甚至可以让您的儿子参与项目，他和我妹妹沈舒同岁，都是1988年出生，或许能碰撞出不一样的火花。”